隨著山東濰坊一壹廣告的快速發(fā)展以及信息化大趨勢的推動，使得企業(yè)辦公效率和管理水平均面臨著挑戰(zhàn)和壓力，替代傳統(tǒng)的辦公方式，建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程管理，創(chuàng)建一體化管理平臺，完善企業(yè)各項數(shù)據(jù)的管理，解決異地辦公不暢的難題。

通過飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)的部署，一壹廣告加快了信息以及形象的傳遞和展示，規(guī)范企業(yè)工作流程，提高內(nèi)部管理水平，促進企業(yè)效益的大幅提升。

通過飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)的公告欄功能，實現(xiàn)個性化信息展示平臺，同時提供更直接的溝通方式，實現(xiàn)公司各部門信息資源共享。業(yè)務(wù)流程是一壹廣告最為關(guān)心的重點應(yīng)用，通過飛揚動力廣告公司管理軟件，業(yè)務(wù)流程中的每一環(huán)節(jié)都能清晰明了的展示出來，各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人是誰，訂單進行到了哪一環(huán)節(jié)，這些都一目了然由軟件呈現(xiàn)，從而解決了以前員工權(quán)責(zé)分離，出了問題互相推諉的局面。另外在日常的數(shù)據(jù)管理過程中，通過信息管理，把公司經(jīng)營過程中的各項數(shù)據(jù)，通過報表圖文形式呈現(xiàn)，相關(guān)人員及決策層能實時獲知，大幅度提升了工作人員獲取與共享信息的效率。

飛揚動力為一壹廣告搭建了一個高效、規(guī)范的信息化管理平臺，實現(xiàn)了信息上傳下達、互聯(lián)互通；各部門之間信息、資源的深度整合；以及企業(yè)對整個內(nèi)部架構(gòu)的管理透視能力，形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化、工作流程建設(shè)，為一壹廣告的優(yōu)化組合以及管控落地提供了支持。