隨著吉林長春鑫洋廣告規模的逐漸擴大，鴻印文化的客戶、業務訂單等急劇增長，數據量變得非常龐大，同時公司存在眾多的部門分支，員工較多，以往的手工管理方式遭遇到效率低的瓶頸問題。
鑫洋廣告的業務流程非常復雜，涉及到研發部、市場部、客服部、倉庫部門、采購部等眾多部門，需流轉設計、打樣、采購、營銷、接單、出貨、應收款、售后跟蹤等多個業務流程，純手工管理模式無法高效、有序地管理如此龐雜的業務流程，效率比較低。
為突破手工管理帶來的瓶頸問題，鑫洋廣告決定與飛揚動力展開合作，借助飛揚動力廣告公司管理系統解決方案，鑫洋廣告對業務流程進行了統一管理，實現業務流程的規范化管理，業務信息及時準確，同時各類訂單收入與支出明細統一關聯，企業收支情況一目了然，帶來企業管理水平的一次提升。
規范業務流程，業務運行更暢通。針對鑫洋廣告繁復的業務流程運轉，飛揚動力廣告公司管理系統以一體化管理為理念，幫助鑫洋廣告梳理好原先復雜的業務流程，同時所有業務部門人員均可以在系統上進行業務操作，業務流程自由流轉，不同部門人員實現溝通無障礙，提升了業務運行效率。上線飛揚動力廣告公司管理系統后，鑫洋廣告的業務流程得到了優化，更趨規范化、標準化，原先混亂無序的管理局面得到極大的改善，整個企業管理面貌煥然一新。
