作為一線廣告行業(yè)連鎖品牌的領(lǐng)軍者，浙江杭州潤博廣告一直是以創(chuàng)新和變革者的形象存在，敢爭第一是引領(lǐng)潤博廣告前進(jìn)的理念。面對消費(fèi)升級和互聯(lián)網(wǎng)+的新時(shí)代，潤博廣告探索出了一條信息化系統(tǒng)建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
一般來說，廣告企業(yè)的營銷往往局限于不過是線下店面宣傳、線上開個(gè)網(wǎng)店，但最核心的用戶管理則幾乎是處于真空狀態(tài)，一味地想要吸引新用戶進(jìn)店但卻忽略了忠誠度最高的老顧客，這不得不說是一種本末倒置。而潤博廣告借助信息化手段，通過飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理系統(tǒng)建立數(shù)字會(huì)員系統(tǒng)，通過信息化系統(tǒng)支撐客戶維護(hù)和管理。
對于傳統(tǒng)廣告企業(yè)而言，客戶下單后，業(yè)務(wù)員開單是一個(gè)極易出錯(cuò)的過程，一方面員工手工記錄往往容易造成錯(cuò)單、漏單，同時(shí)手工開單導(dǎo)致開單時(shí)間過長，工作效率低下，另一方面，單據(jù)開好后，在傳往設(shè)計(jì)制作部門時(shí)也容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)的丟失、紕漏。
潤博廣告的做法是：在公司內(nèi)部大力推動(dòng)員工通過erp系統(tǒng)進(jìn)行開單，從而節(jié)省大量時(shí)間，避免了不必要的損失，也提升了用戶體驗(yàn)。
潤博廣告表示，客群精準(zhǔn)定位、提升服務(wù)效率、優(yōu)化管理模式，互聯(lián)網(wǎng)、信息化和數(shù)字化變革帶給廣告行業(yè)的想象空間是無限的，如何更好地借助技術(shù)的力量，實(shí)現(xiàn)原有企業(yè)管理與服務(wù)上的自我革新和蛻變，將是所有廣告企業(yè)最值得思考的問題。
