[ 客戶案例 ]

  • 項目名稱: (山東)德州 三合廣告
  • 所屬類別: 成功案例
  • 發(fā)布時間: 2022.06.09
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面對瞬息萬變的市場動態(tài)以及企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的逐漸擴大,為更好地捕捉業(yè)務(wù)先機,山東德州三合廣告需快速掌握實時的經(jīng)營數(shù)據(jù),用于指導(dǎo)市場策略的制定。然而,原有的全手工管理模式并不能很好地滿足其需求。

 

作為門店銷售的企業(yè),三合廣告在總部下面設(shè)置了多家連鎖專賣店,總部與門店之間、門店與門店之間銷售數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、生產(chǎn)庫存部門的交互,亟需一個實時共享的信息化管理平臺來進行集中管理,實現(xiàn)跨區(qū)域的信息交流。

 

為更好地分析客戶行為,了解各門店銷售狀況,三合廣告還需要一個功能強大的數(shù)據(jù)分析工具,用來分析日益復(fù)雜的用戶行為、產(chǎn)品特性,深挖客戶價值;另外,以往各門店銷售績效的統(tǒng)計往往要等到月底通過單據(jù)、表格手工統(tǒng)計以及傳真結(jié)果等,同樣需要一個數(shù)據(jù)分析工具,實時統(tǒng)計銷售績效、門店利潤等,以便有針對性地調(diào)整市場策略。

 

在人員管理上,包括客戶及企業(yè)員工的管理,三合廣告需要一套信息化的管理工具來對會員進行管理,培養(yǎng)用戶忠誠度;對于各門店的員工,則需要一套系統(tǒng)對人員資料、考勤情況以及業(yè)績情況進行登記,維護好企業(yè)的人事信息。

 

為解決總部與各門店信息共享、數(shù)據(jù)匯總等方面存在的問題,三合廣告上線了飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng),搭建一個包含總部和的業(yè)務(wù)一體化管理平臺,實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的實時共享和交互,深挖客戶價值,實時統(tǒng)計銷售績效,支撐企業(yè)科學(xué)決策。

   
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