在廣告企業發展競爭日益嚴重的形勢下，企業的信息化管理建設勢在必行。廣告企業信息化管理最主要的是企業信息化管理，也就是說，在企業業務管理過程中，將新型信息化技術運用到整個企業業務流程中，以便科學合理地完善和監管。
南平京鼎利廣告業務種類繁多，涉及范圍較大，不同業務類別，其業務流程和管理差異性較大，所以信息化建設要在總體調研的前提下定制流程管理。要改變目前的手工流程管理模式，經過多方考察調研，京鼎利廣告決定采用飛揚動力廣告公司管理軟件開展信息化建設。
通過飛揚動力erp系統，實現企業工作流程的完善和執行制度的規范，為京鼎利廣告的信息化管理打下堅實基礎，如果沒有健全的管理流程和制度，信息化管理的執行就很難，飛揚動力erp系統在管理設計上根據企業需求涵蓋了財務、銷售、人事和生產等各方面。
目前，京鼎利廣告的企業信息化管理工作的基礎工作已經扎實地做了起來，人員角色定義和權限分配業已完成，基礎數據庫已經建立。飛揚動力客服就軟件功能進行了詳細講解，并針對京鼎利廣告的業務管理進行了實例演示，每個流程都進行了詳細實操，并和相關部門負責人進行了探討、交流、互動。
這套信息化管理系統經過試運行后，京鼎利廣告的業務流程管理會更加完善和流暢，相信實際上線運行后企業工作效率和管控效果將會得到大大提高。
