在這日新月異的知識經濟時代，陜西漢中金輝廣告面臨著巨大的壓力和挑戰。金輝廣告只有進一步深化改革，引進先進的管理思想，挖潛增效、提高企業的整體運做和管理水平，提高市場應變能力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。隨著企業經營規模的不斷擴大，企業管理面臨著不少問題。
金輝廣告在企業管理、財務核算方面，采用各部門獨立統計，手工錄入的方法，由于業務量增加，所產生的大量數據，需要及時的處理，數據的相關性增強，傳統的手工核算模式和工具無法滿足企業管理的需要。
通過飛揚動力廣告公司管理系統的實施，金輝廣告改變了原有粗獷的、經驗型的傳統手工管理模式，實現了企業各部門之間信息的集成和共享，提高了反映速度，各項工作運行更加有條不紊。如果出現質量問題，根源可以追溯到每一個員工身上，即提高了工作效率，又分清了責任，從而使公司管理更趨規范、完善。
飛揚動力廣告公司管理系統是金輝廣告走向企業信息化的分水嶺，軟件的運用使金輝廣告徹底的擺脫了進銷存和傳統的手工初級管理的階段，使公司各類信息的集中化、數字化向前邁出了至關重要的一步；對企業提高生產率、增強產品品質、降低成本、管理合理化和信息化起著強有力的推進作用。
