為進一步提高企業經營管理水平，實現企業穩健快速增長，山東濟寧華夏噴繪對企業提出了實現信息化、規范化管理的要求。同時，華夏噴繪在多年的業務管理經驗中，已經積累出針對不同業務的管理規范與流程。
由于實際業務中需要市場部門、相關業務部門、項目支持部、財務部等多部門的共同參與及協調，缺乏有效的一體化管理工具，企業管理方針難以得到切實的落地執行，部門間溝通成本得不到有效控制，也影響了華夏噴繪規范化管理需求的實現。經過謹慎的供應商篩選后，華夏噴繪最后選擇攜手成都飛揚動力，借力飛揚動力廣告公司管理系統，實現企業信息化、一體化管理。
針對不同的核心業務，華夏噴繪分設專門的項目部門負責各核心業務的實施，由于業務需要的不同，不同項目部門對項目管理的著重點也有所不同。通過飛揚動力廣告公司管理系統，各項目部門的業務流程都能在系統中得到完整承載，除了滿足訂單執行進度監控及交付成果管理，還幫助華夏噴繪實現部門間的順暢溝通，同時，系統也支持庫存和采購管理，并支持數據報表自動生成。
通過上線飛揚動力廣告公司管理系統，實現華夏噴繪業務流程的一體化管理。飛揚動力廣告公司管理系統完整涵蓋從開單、設計、制作到收款對賬的業務鏈條，參與部門包括市場部、業務部、財務部等，通過系統的一體化設計理念及靈活的流程配置，每個業務流程都在系統中有序流轉，各個業務環節在各部門間無縫結合。
