隨著浙江杭州恒策廣告的快速發展，企業的內部管理模式開始在客戶資源以及業務流程管理方面出現了問題，資料瑣碎、流程繁雜等導致的管理效率下降和溝通不暢，迫切希望能夠引入一套可以兼顧客戶管理和流程管理的信息系統。
恒策廣告通過梳理企業現階段適用的業務運營模式，把客戶資源重新整合、業務流程規范化，實現一體化管理模式，為日后的經營決策做好業務數據的積累。
經過在市場上嚴格的對比與篩選，恒策廣告發現飛揚動力廣告公司管理軟件功能全面、擴展性強的客戶管理系統；能夠實現客戶信息管理、業務流程一體化、財務報表分析、銷售管理等多功能服務支持；科學透明化的流程管理；能及時把控流程進度、協作部門、負責人、資源分配等問題，支持業務流程不同階段出現的需求，為管理者提供順暢的流程管理和科學手段。
針對目前企業的發展問題和需求，飛揚動力廣告公司管理系統通過打造基礎信息整合管理，同時實現跨部門信息共享與流轉，打造一個業務流程一體化管理平臺。經過一系列的方案設計及落地實施，恒策廣告認為飛揚動力的方案在基礎計劃的成果上達到了很好的管理效果：
飛揚動力廣告公司管理系統的上線，統一管理了恒策廣告所有的業務數據，并實現了數據的實時整合，方便相關人員對數據的查詢。實現對公司資源全面的管理，以及日常項目的流程規范，對于恒策廣告員工工作效率的提升、業務規模的擴大起到積極的作用。
