隨著浙江杭州恒策廣告的快速發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部管理模式開始在客戶資源以及業(yè)務(wù)流程管理方面出現(xiàn)了問題，資料瑣碎、流程繁雜等導(dǎo)致的管理效率下降和溝通不暢，迫切希望能夠引入一套可以兼顧客戶管理和流程管理的信息系統(tǒng)。

恒策廣告通過梳理企業(yè)現(xiàn)階段適用的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，把客戶資源重新整合、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)一體化管理模式，為日后的經(jīng)營決策做好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的積累。

經(jīng)過在市場上嚴(yán)格的對比與篩選，恒策廣告發(fā)現(xiàn)飛揚(yáng)動力廣告公司管理軟件功能全面、擴(kuò)展性強(qiáng)的客戶管理系統(tǒng)；能夠?qū)崿F(xiàn)客戶信息管理、業(yè)務(wù)流程一體化、財(cái)務(wù)報表分析、銷售管理等多功能服務(wù)支持；科學(xué)透明化的流程管理；能及時把控流程進(jìn)度、協(xié)作部門、負(fù)責(zé)人、資源分配等問題，支持業(yè)務(wù)流程不同階段出現(xiàn)的需求，為管理者提供順暢的流程管理和科學(xué)手段。

針對目前企業(yè)的發(fā)展問題和需求，飛揚(yáng)動力廣告公司管理系統(tǒng)通過打造基礎(chǔ)信息整合管理，同時實(shí)現(xiàn)跨部門信息共享與流轉(zhuǎn)，打造一個業(yè)務(wù)流程一體化管理平臺。經(jīng)過一系列的方案設(shè)計(jì)及落地實(shí)施，恒策廣告認(rèn)為飛揚(yáng)動力的方案在基礎(chǔ)計(jì)劃的成果上達(dá)到了很好的管理效果：

飛揚(yáng)動力廣告公司管理系統(tǒng)的上線，統(tǒng)一管理了恒策廣告所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實(shí)時整合，方便相關(guān)人員對數(shù)據(jù)的查詢。實(shí)現(xiàn)對公司資源全面的管理，以及日常項(xiàng)目的流程規(guī)范，對于恒策廣告員工工作效率的提升、業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大起到積極的作用。