廣東廣州致向廣告有大量的業務項目，這些項目具有規模大、跨度大的特征，且這些業務將成為致向廣告經營的核心，因此致向廣告面臨如何保證項目在規定的時間、預算里完成，且達到用戶質量要求的挑戰。
此外，致向廣告一直朝著連鎖型經營方向發展，這在管理規范性方面提出了更高要求。管理部門如何順應此要求，將既定的內部管理制度切實落實到日常工作中去，也成為了一項頗具挑戰性的工作；而管理系統的運行維護是確保正常業務運營的重要工作。隨著業務的擴展和系統建設的加速，致向廣告在運行維護方面面臨著進一步提高運維工作效率，快速積累和運用運維知識的挑戰。
為了有效應對上述挑戰，致向廣告以自身的管理要求和管理制度為基礎，以 飛揚動力廣告公司管理系統作為其業務流程管理平臺，形成了應對上述問題的整體解決方案。
通過飛揚動力erp系統，致向廣告的業務管理規范性和員工的工作計劃性都有了明顯的提高。工作怎么開展，進度如何，遇到什么問題，花費了多少工作量，員工的每天做了哪些工作等等全部都通過系統管了起來。在運維管理方面，致向廣告成功實現了運維工作流程的系統化和知識沉淀，有效地提高了運維工作效率，實現了運維知識的快速積累和傳播運用。實施效果通過erp系統，業務進程能夠得到實時的監控，管理制度能夠得到切實執行，日常運維工作也實現了系統化管理和知識的快速積累和重用。
