云南楚雄聯港噴繪是一家廣告噴繪企業，是以市場化的需求為輸入點的，因而訂單量多、需求更新快，批量小、產品樣式多、物料采購周期長，產品交貨周期要求快。企業沒有一套完整的計劃管理體系，僅憑經驗進行生產管理，存在許多管理不到位、不合理的現象。其次，供應商送貨不按訂單進行，日常訂單核算不準確。制造部生產物料的領用也不按訂單進行配比，財務的成本會計都無從追溯。
隨著時代的發展，聯港噴繪面臨很多的新挑戰和機遇，企業的高速發展對內部管理提出了更高的要求。通過一系列考量后，管理層決定全面應用飛揚動力廣告公司管理系統對企業的管理進行升級。在應用飛揚動力erp后，聯港噴繪建立了一套計劃管理體系，各部門不再是接到文件資料后才知道數據的更改，而是通過系統企業門戶的信息，第一時間就可以查詢到資料在線的更新。
各部門在管理過程中，不再為人員的流動，顧慮業務工作的銜接問題，從而形成了一個完善數據集成中心，規范了各部門的關鍵數據?；A數據集成共享，保證了企業基礎數據的唯一性、共享性、準確性，為企業人力資源的新陳代謝提供了安全的保障。實現了流程信息化。
飛揚動力廣告公司管理系統的功能覆蓋從銷售輸入到輸出的物流、資金流、信息流的全部過程，體現了各部門的關鍵業務在系統有機集成，流程所涉及的崗位如同鏈條效應，為公司推行日清管理模式提供了一個高效的數據驗證的窗口。
通過飛揚動力廣告公司管理系統的應用，為聯港噴繪優化管理流程與管理方法起到了關鍵的作用，企業借助信息化的實施優化業務流程、梳理了業務癥結，制定規范的制度，使企業踏上了更加順暢的管理高速路。
