隨著廣元東瑞廣告的高速發(fā)展，原有的管理模式無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，且管理成本極高，難以適應于企業(yè)日益變化的個性化需求，再加上各個業(yè)務環(huán)節(jié)的獨立運作，數(shù)據(jù)業(yè)務不能高度整合，企業(yè)的個性化報表分析需要加工再加工，極大浪費企業(yè)管理者的時間與資源。

為考慮當前存在的各種問題及需求，東瑞廣告決定選擇飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮其強大的報表生成和數(shù)據(jù)分析功能，將現(xiàn)有的各個業(yè)務環(huán)節(jié)作為基礎的業(yè)務數(shù)據(jù)來源，實實時、準確的報表分析功能，將完全獨立運作各個部門系統(tǒng)資源高度集中到一個平臺展現(xiàn)，實現(xiàn)信息化的高度共享，彌補傳統(tǒng)管理模式的不足。

在東瑞廣告管理層看來，信息化價值需要通過業(yè)務、管理來創(chuàng)造。業(yè)務即流程再造。而管理就是數(shù)據(jù)管理。通過飛揚動力erp系統(tǒng)，東瑞廣告將完成管理工作的信息化升級。

飛揚動力erp系統(tǒng)以其強大、齊全的管理功能，為東瑞廣告帶來了更高的生產(chǎn)經(jīng)營和管理效益，為企業(yè)未來發(fā)展帶來極大的便利，有利于企業(yè)的發(fā)展。飛揚動力二哦可以說見證了博美廣告的信息化建設之路，這種與企業(yè)共同發(fā)展的局面正是成都飛揚動力一直以來的努力方向。

未來，飛揚動力將通過與企業(yè)面對面的溝通，聆聽客戶的需求和建議，加深對客戶的了解，幫助企業(yè)更好的改善產(chǎn)品和服務，為客戶帶來更多提升，也將促進更多的廣告企業(yè)步入管理信息化時代，與飛揚動力攜手共贏。