南充君睿廣告隨著生產、市場、銷售渠道開發的擴大，因此對企業內部的管理水平提出了更高的要求。而企業原有的管理模式大都采用手工操作，并且沒有覆蓋生產部門、銷售部與客服部的工作管理，因此公司在全面的企業管理上碰到了一些新的難題。
首先，君睿廣告由于業務增多，信息量巨大，傳統的報表制作逐漸地顯出了一些局限性：人工制作報表的工作量大，并且分散在各個 Excel 或者其他表格的各種信息難以達到實時的上傳下達，給實時訂單生產情況的監控帶來了困難。經過深入的研究溝通及周密的分析，意識到企業若要持續發展，則需要一個一體化的企業管理工具，以實現從市場商機的捕捉、到業務部門實施的全面跟蹤。而且該系統必須能實現各模塊間的數據連通和信息共享，這對于企業進行全面系統化管理具有重要的意義，于是君睿廣告選擇了飛揚動力廣告公司管理系統。
經過與 飛揚動力顧問團隊的不斷梳理調整與實施，君睿廣告之前所遇到管理問題得到了合理的解決。不但建立起各部門之間協同合作的統一平臺，增強了團隊合作的效率，也降低了溝通與管理的成本。
有了飛揚動力廣告公司管理系統的保駕護航，君睿廣告將繼續致力于成為行業領先者，把握市場發展的新動心，專注于自身企業品牌的建立和打造，決意成為擁有強大開發、設計、生產能力的現代化廣告企業。
