越西弘揚商務廣告始終樹立發展才是硬道理的思想，不斷加快基本建設步伐，為客戶提供了高質量的產品和高標準的服務，公司從成立后發展迅速，業務需求極速的擴大。量化管理、精細管理的要求被提上了日程。
隨著企業規模的不斷擴大，手工作業的工作模式限制了公司的發展，尋求一個合適的工具來輔助公司的業務管理開始日益重要。但是隨著公司規模的擴大，這種方式傳遞信息不夠及時，管理層不能夠及時準確的掌握每日的資金流轉，人工的誤差比較大，同時也滿足不了公司各部門之間的數據交流和溝通，為了加強和公司各項目部之間的聯系與管理，開始尋求解決問題方案。
廣告行業特有的因素比較復雜，環節多，變化快，不定因素多，人員的計算機應用能力不是很高。對于年營業額不高的中小型企業來說，選擇好信息化的方案事關重要。管理層考慮到公司員工的計算機應用能力一般，業務很靈活，所以系統不能過于復雜，要簡單適用，不需要過于龐雜，費用也是公司考慮的一個很重要的因素，用最小的代價換取最大的利潤也是企業發展的必然要求。
弘揚商務廣告根據自己的要求對很多的軟件廠商進行了篩選，但始終沒有找到合適的。由于各種擔憂，公司的信息化進程耽擱了一段時間，后來在互聯網上接觸了飛揚動力廣告公司管理軟件，并親自下載了軟件進行試用，發現軟件功能很契合自身需求，最終選擇了飛揚動力erp作為公司信息化管理工具。
