抓住機遇，推動信息化上水平。湖南長沙祺祥廣告利用信息技術(shù)快速發(fā)展的契機，積極實施企業(yè)管理信息化來促進企業(yè)的管理變革。通過采用飛揚動力廣告公司管理軟件，祺祥廣告基本建成業(yè)務(wù)流程一體化集成平臺和適合公司業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以支持公司集中管理、統(tǒng)一經(jīng)營的管理體系和業(yè)務(wù)流程，按照總體規(guī)劃、分步實施的原則，逐步推進信息化的建設(shè)步伐。

通過不斷調(diào)整優(yōu)化原有業(yè)務(wù)流程，祺祥廣告完成了和飛揚動力erp的功能契合。祺祥廣告以飛揚動力erp為平臺，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，先后完善了適合公司發(fā)展的各項管理功能，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策提供了強有力的保證。

實際上，祺祥廣告在飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)上線之前，管理層也在積極探索使用軟件信息化進行企業(yè)管理的方法，購買過不止一套的管理軟件，但都因無法與企業(yè)實際相結(jié)合而落空。在同行的推薦下，開始了解并試用飛揚動力erp系統(tǒng)，并獲得企業(yè)一線使用員工的認可。最終擴展至企業(yè)管理的諸多領(lǐng)域，包括生產(chǎn)，銷售、財務(wù)、采購等方面。

祺祥廣告在飛揚動力廣告公司管理軟件的幫助下，以信息化技術(shù)對企業(yè)業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)進行高效管理，實施后，改變了企業(yè)以往部門數(shù)據(jù)獨立分散、業(yè)務(wù)流程標準化程度偏低的局面，徹底告別了每個月部門員工填表統(tǒng)計工作量繁重的問題，提高了效率，提升了數(shù)據(jù)的準確性，降低了管理信息化建設(shè)的難度。