企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的道路上，手工管理模式帶來的管理信息滯后、工作過程難以監(jiān)控、企業(yè)成本難以控制等管理問題逐漸凸顯出來。處于快速發(fā)展期的山西太原環(huán)美廣告同樣面臨著管理上的挑戰(zhàn)，具體體現(xiàn)在這些方面。
由于缺乏信息化的管理手段，環(huán)美廣告存在部門之間溝通不順暢及業(yè)務(wù)流程脫節(jié)的情況，且線下溝通模式容易造成信息滯后或不準(zhǔn)確，不利于企業(yè)今后的發(fā)展，而且對于業(yè)務(wù)訂單的執(zhí)行情況，往往是由該部門負(fù)責(zé)人直接向上級反映，主觀性非常強(qiáng)，難免有些部門經(jīng)理會夸大業(yè)務(wù)的難度，虛報生產(chǎn)進(jìn)度，導(dǎo)致前一周和后一周進(jìn)度脫節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)也未能及時發(fā)現(xiàn)存在的實(shí)際情況，很多問題被掩蓋，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)；缺乏信息共享平臺，領(lǐng)導(dǎo)層也無法及時了解到收款情況、費(fèi)用支出情況等。
為應(yīng)對發(fā)展壯大道路上面臨的挑戰(zhàn)，環(huán)美廣告選擇與飛揚(yáng)動力合作，借助其erp系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從開單到收款的無縫實(shí)時信息匯總和聯(lián)動，跨部門管理業(yè)務(wù)進(jìn)度、財務(wù)數(shù)據(jù)以及人力資源。
飛揚(yáng)動力廣告公司管理軟件幫助環(huán)美廣告搭建了一個統(tǒng)一的一體化管理平臺，能夠匯聚所有業(yè)務(wù)信息流，實(shí)時共享的信息為不同部門、不同業(yè)務(wù)流程的協(xié)作提供了良好的基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)的一體化設(shè)計理念及靈活的流程配置，每個業(yè)務(wù)流程都在系統(tǒng)中有序流轉(zhuǎn)，各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)在各部門間無縫結(jié)合。
