企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的道路上，手工管理模式帶來(lái)的管理信息滯后、工作過(guò)程難以監(jiān)控、企業(yè)成本難以控制等管理問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)。處于快速發(fā)展期的山西太原環(huán)美廣告同樣面臨著管理上的挑戰(zhàn)，具體體現(xiàn)在這些方面。

由于缺乏信息化的管理手段，環(huán)美廣告存在部門(mén)之間溝通不順暢及業(yè)務(wù)流程脫節(jié)的情況，且線下溝通模式容易造成信息滯后或不準(zhǔn)確，不利于企業(yè)今后的發(fā)展，而且對(duì)于業(yè)務(wù)訂單的執(zhí)行情況，往往是由該部門(mén)負(fù)責(zé)人直接向上級(jí)反映，主觀性非常強(qiáng)，難免有些部門(mén)經(jīng)理會(huì)夸大業(yè)務(wù)的難度，虛報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，導(dǎo)致前一周和后一周進(jìn)度脫節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)也未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的實(shí)際情況，很多問(wèn)題被掩蓋，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)；缺乏信息共享平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)層也無(wú)法及時(shí)了解到收款情況、費(fèi)用支出情況等。

為應(yīng)對(duì)發(fā)展壯大道路上面臨的挑戰(zhàn)，環(huán)美廣告選擇與飛揚(yáng)動(dòng)力合作，借助其erp系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從開(kāi)單到收款的無(wú)縫實(shí)時(shí)信息匯總和聯(lián)動(dòng)，跨部門(mén)管理業(yè)務(wù)進(jìn)度、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及人力資源。

飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件幫助環(huán)美廣告搭建了一個(gè)統(tǒng)一的一體化管理平臺(tái)，能夠匯聚所有業(yè)務(wù)信息流，實(shí)時(shí)共享的信息為不同部門(mén)、不同業(yè)務(wù)流程的協(xié)作提供了良好的基礎(chǔ)，通過(guò)系統(tǒng)的一體化設(shè)計(jì)理念及靈活的流程配置，每個(gè)業(yè)務(wù)流程都在系統(tǒng)中有序流轉(zhuǎn)，各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)在各部門(mén)間無(wú)縫結(jié)合。