[ 客戶案例 ]

羅田心海設計廣告需要一個標準化的業務管理系統，以貫徹公司既有的制度與流程，通過提升生成效率與質量，縮短產品生產時間，進而增強企業管理能力，優化資源配置。同時，該方案還需提供財務管理、項目實時監控、生成庫存管理和人事管理等全方位功能支持。 面對管理挑戰，心海設計認為進行企業信息化建設是實現管理效益的提升的最佳途徑，因此開始了信息化選型。在對比了多家供應商之后，心海設計發現飛揚動力erp對企業需求契合程度最高，除了解決關鍵問題，還能提供其他高效的業務管理工具，提高各部門員工的工作效率。而且，飛揚動力具備成熟的產品和豐富的實施經驗，使得系統實施風險大大降低。在經過詳細的研究考察之后，最終選擇了飛揚動力廣告公司管理軟件，構建企業業務流程一體化管理平臺。 通過飛揚動力erp，心海設計內部管理效率得到了巨大的提高，也促進了生產效率的優化，讓客戶滿意度進一步提升。 在心海設計高層的全力支持及其各部門負責人的大力配合，輔以飛揚動力的咨詢服務和系統操作培訓，飛揚動力erp其內部各項流程已整合為一，有效提升了心海設計的管理效率，達到了預期目標。實現了實時的業務管理和企業銷售、營銷、產品交付與財務流程管理一體化，極大地提高了業務和項目執行的透明度。