[ 客戶案例 ]

一直以來，山東臨沂中天廣告都使用傳統手工模式處理業務信息、記錄訂單數據和業務進度，然而，隨著公司規模的擴大，業務量的增加，手工操作難以實現業務進度的動態管理和分析，且在信息實時共享方面有所欠缺，在實際的業務運行過程中，中天廣告發現當前的手工管理模式已無法適應企業的發展需求。 由于采用手工記賬模式，中天廣告的實際支出成本只能在訂單完成后，由財務人員整理數據再公布，在業務進程中，管理人員無法獲得成本使用數據，容易出現成本超支的情況。 同時，因為手工賬單不易流轉，相關數據無法實時共享，項目信息透明度不足，管理層難以實時了解項目進展，進行業務管控。 基于人工管理模式效率較低，在實時掌握項目進度、控制項目成本以及財務記賬方面存在一定的管理問題的基礎上。 中天廣告為解決現有管理問題，提升企業項目管理水平，選擇飛揚動力ERP系統，以實現業務流程一體化管理，推進企業管理智能化、數字化、規范化管理，提高企業運行效率。 很快，中天廣告開始了飛揚動力erp系統的實施。憑借著飛揚動力開發團隊豐富的實施經驗，項目實施人員經過仔細的部署實施，克服實施過程中的種種困難，把問題逐一擊破，飛揚ERP項目圓滿完成。 隨著飛揚動力廣告公司管理系統在中天廣告的順利上線。通過系統先進的功能模塊，中天廣告對項目全流程進行監控、管理，實時共享業務信息，實現了企業管理上的提升。