[ 客戶案例 ]

迅美廣告為了在目前市場競爭中能繼續(xù)發(fā)展壯大，加強企業(yè)信息化建設(shè)，提升企業(yè)工作效率，經(jīng)管理層決定，引入飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)。 飛揚動力憑借廣告行業(yè)多年沉淀，專業(yè)管理咨詢及軟件服務(wù)經(jīng)驗贏得了迅美廣告的高度認(rèn)可，在項目選型過程，歷經(jīng)企業(yè)調(diào)研、解決方案及規(guī)劃、公司案例、平臺性能、程序應(yīng)用成熟度、個性化定制方案等重重考核。 最后迅美廣告決定選擇飛揚動力作為企業(yè)信息化合作伙伴，以幫助企業(yè)徹底打通業(yè)務(wù)流程節(jié)點，大數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸集于飛揚動力erp平臺，打造數(shù)字化企業(yè)。 在管理層的全力支持下，各位同事與飛揚動力項目實施團(tuán)隊的齊心協(xié)力下，迅美廣告-飛揚動力erp系統(tǒng)成功結(jié)案。項目的實施成功使企業(yè)的管理與飛揚動力ERP進(jìn)行了無縫對接，實現(xiàn)了管理落地。系統(tǒng)整合了業(yè)務(wù)下單、客戶管理、生產(chǎn)流程數(shù)字化、倉庫信息化管理、財務(wù)管理整個業(yè)務(wù)流程，并且讓企業(yè)管理效率、生產(chǎn)效率得到有效提升。 通過飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)的成功實施上線，目前迅美廣告已初步完成了各模塊流程體系的構(gòu)建，夯實了各模塊的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了內(nèi)部流程的一體化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范作業(yè)。通過對公司內(nèi)部流程的重新梳理和構(gòu)建，讓公司各部門員工的分工更明確，權(quán)限責(zé)任劃分更清晰，內(nèi)部管理效率得到了極大的提升。