隨著遂寧壹號文化的發展，原有的系統無法適應企業的管理，由于各門店分散在全國各地，業務信息散亂，管理層無法對業務流程進度進行實時的跟蹤；當工作出現協同時，相關部門人員也僅僅是通過微信、電話、郵件等傳統工具進行溝通，只能解決時效性問題，但是缺乏事件追溯的連貫性，對重要事項缺乏管控。
針對企業管理中出現的問題，壹號文化的管理層積極地尋求解決之路，并逐漸意識到，唯有借助信息化管理手段，才能夠從根本上規范業務管理流程，發揮出企業管理的強大功效。飛揚動力廣告公司一體化管理平臺高度吻合壹號文化的管理需求：基于實時管理的在線聯機功能能夠跨區域實現信息的共享、規范工作流程以及進行各類數據管理。
通過這個平臺，壹號文化能夠做到業務到項目的一體化、規范化管理，業務、項目信息能夠透過系統提供的規范工作流進行無縫、連貫的流轉，管理人員可以通過系統實時跟蹤項目進度，各部門員工可通過該平臺進行協同工作，在線溝通以及工作匯總；
通過飛揚動力，壹號文化實現了信息化的管理模式，整合了原本分散的業務信息，實現結構化、規范化管理，提升企業內部的管理效率。飛揚動力廣告公司管理系統的基于現代企業設計理念，提供一整套全面的企業管理平臺，企業通過一個系統，即可實現客戶管理、業務管理、人力資源管理、財務管理、生產及庫存管理等功能，實現真正的一個視圖管理企業全部運營的信息化管理模式。
