[ 客戶案例 ]

  • 項目名稱: (云南)楚雄 新時代廣告
  • 所屬類別: 成功案例
  • 發布時間: 2019.11.11
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隨著企業規模的不斷擴大,企業內部的分工越來越細,部門越來越多,涉及到的業務流程也將會變得越來越復雜,龐雜的機構和流程造成企業管理的混亂,影響工作效率的同時還往往降低了領導層對業務的掌控力度,不利于領導層對企業運營策略作出合理的調整。處于發展高速期的新時代廣告也不例外,同樣面臨著業務管理復雜、運營效率不高的瓶頸。

 

領導層無法實時跟進每一個業務的進展情況,及時做出正確的調整。如銷售人員在進行商機挖掘、推進時沒有辦法將整個過程實時地展示出來,部門經理、公司領導不能及時掌握銷售進度以及客戶情況,產品生產過程中,管理層也無法及時掌控完成情況,未能就生產過程中出現的問題做出指導。

 

為統計企業利潤,財務人員每月都需要花大量的時間來分析合約的收入、人力成本和采購成本,不僅效率低下,人工統計的方式還容易導致數據不準確。同時,由于數據存在多個不同的業務流程中,很難從整體上對企業的經營狀況做數據統計和分析,影響管理層科學決策。

 

經過不斷的尋找與溝通,新時代廣告最終選擇了飛揚動力erp,使用其客戶管理、財務管理和業務流程管理模塊搭建了一個一體化管理平臺,實現自身業務流程的全面管理及業務數據的高度統一,將各部門人員從繁重的數據匯總分析工作解放出來。

 

實施 飛揚動力廣告公司管理系統后,新時代廣告解決了以往經營環節中部門之間溝通不暢、數據反饋不及時等多個影響工作效率的問題,并為管理層科學決策提供實時精準的數據。相信在飛揚動力信息化管理系統的協助下,新時代廣告定能夠為客戶提供更加完善的產品及更加優質的服務,實現自身發展的完美跨越。

   
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