雷力廣告成立之初，公司便以打造全面高效的管理團隊為目標，也因此引進了一系列中高級管理人才，其所組成的管理團隊普遍具有領先的連鎖快印企業從業經驗。為企業發展提供了強大的人才支持，也為企業快速擴張奠定了堅實基礎。
工欲善其事必先利其器，只有優秀的管理團隊并不能完全滿足企業戰略發展需要，必須輔以高效、強大的信息化工具，才能達到企業全面有效管理的目的。因此雷力廣告高層決定通過盡快上線信息化管理平臺，以滿足門店及業務量不斷增加所產生的管理方面問題。
問題一：數據難獲取 策略易偏差
由于門店數量眾多，管理層往往無法及時、準確地獲取門店經營管理數據，更無法實現對門店的產品毛利，凈利等經營數據進行準確的同比、環比分析，因此難以對采購價格、經營成本策略等進行優化，導致整體策略容易出現偏差。
問題二：外協加工商繁多 成本難管控
門店的外協加工商繁多、監管困難，在門店執行外協加工過程中，價格數據無法進行有效管控，容易形成管理漏洞，產生資金虧空風險。
問題三：門店擴張快 監管跟不上
企業門店快速擴張、經營數據獲取難度大，企業對各門店經營狀況的監管跟不上，各門店進貨管理、原料供應、庫存狀況、耗材率等得不到有效的控制，容易產生企業經營漏洞及風險。
作為國內領先的廣告行業服務提供商，飛揚動力針對廣告制作企業推出了飛揚動力廣告公司管理軟件，不僅為廣告企業提供基于財務、人事、生產、銷售、客戶等多方面的管理功能，同時還能無縫對接印客寶電商平臺，實時對接平臺訂單數據，為企業轉型升級提供了有效支持。
對于近幾年正處于企業擴張期，需要專業的企業管理信息化系統平臺支撐的雷力廣告來說，飛揚動力廣告公司管理軟件正好為其量身定做，解決燃眉之急。
雷力廣告通過飛揚動力廣告公司管理軟件構建企業內部信息化管理體系，對接印客寶電商平臺，將飛揚動力erp做為信息化的中后臺，實現門店集中管控，有效控制經營成本，并為企業管理決策提供門店運營過程中各類數據分析支持。
