企業介紹：
重慶共達廣告目前公司人員規模20多人；公司經營主要以媒體發布、制作、設計、整合推廣、代理各類廣告、大型綜合制作類業務及活動策劃，擁有先進的生產設備，完善的配置設施，標準的生產流程以及專業的設計及管理人員。
關鍵問題
隨著公司規模的逐漸擴大，共達廣告的客戶、業務訂單等急劇增長，數據量變得非常龐大，同時公司存在眾多的部門分支，員工較多，以往的手工管理方式遭遇到效率低的瓶頸問題。具體來說，主要存在以下幾個方面的問題：
首先，共達廣告的業務流程非常復雜，涉及到研發部、市場部、客服部、倉庫部門、采購部等眾多部門，需流轉設計、打樣、采購、營銷、接單、出貨、應收款、售后跟蹤等多個業務流程，純手工管理模式無法高效、有序地管理如此龐雜的業務流程，效率比較低。
其次，由于客戶眾多、業務流程復雜，共達廣告在企業運營過程中產生了各種各樣的繁雜數據，如客戶信息、代理商信息、供應商資料、產品信息等，以及銷售數據、庫存數據財務數據等處于不斷變化之中的業務數據，這給共達廣告的數據管理帶來了極大的挑戰，如無法實時獲知企業收支情況，企業利潤統計滯后，管理層無法及時作出調整。
最后，企業運行過程中產生的各類文檔，對于共達廣告來說，都是一筆寶貴的知識沉淀，如研發部的設計文檔，市場部的調查分析報告、規劃報告、促銷方案，各類推廣材料等，原先只是散亂在各個負責人手中，容易丟失，一些保密性較強的文件內容也容易被泄露出去。
解決方案
為突破手工管理帶來的瓶頸問題，共達廣告決定與飛揚動力展開合作，借助飛揚動力廣告公司管理系統解決方案，共達廣告對業務流程進行了統一管理，實現業務流程的規范化管理，業務信息及時準確，同時各類訂單收入與支出明細統一關聯，企業收支情況一目了然，帶來企業管理水平的一次提升。
規范業務流程，業務運行更暢通。針對共達廣告繁復的業務流程運轉，飛揚動力廣告公司管理系統以一體化管理為理念，將產品研發、銷售、庫存等過程統一在一個平臺進行管理，搭建產品研發-產品銷售-商品供應-庫存等統一業務鏈條，幫助共達廣告梳理好原先復雜的業務流程，同時所有業務部門人員均可以在系統上進行業務操作，業務流程自由流轉，不同部門人員實現溝通無障礙，提升了業務運行效率。上線飛揚動力廣告公司管理系統后，共達廣告的業務流程得到了優化，更趨規范化、標準化，原先混亂無序的管理局面得到極大的改善，整個企業管理面貌煥然一新。
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